Lite mer specifikt, varför avstannar bra idéer, i mötet med organisationer? Vad är det som gör att organisationer utvecklas långsamt eller att grupper aktivt inte kan ta steg framåt? Är det medvetet, eller är det bara ett resultat av kultur, historia eller en rad olyckliga omständigheter?
Redan i mitt avhandlingsarbete försökte jag förstå motståndet till nya idéer. Det skapade förståelse och djup insikt i hur organisationer och rena tillfälligheter oftast är orsaker till ett omedvetet motstånd. Ett motstånd som kan bli väldigt frustrerande eftersom det inte går att förklara, eller ens går att ”se”. Genom att förstå motståndet använde jag mig av en förklaringsmodell, som jag nu utvecklat för att skapa förändring och förnyelse. Att bygga ekosystem av samagerande organisationer på ett strukturerat sätt med vetenskaplig bas, har visat sig vara en framgångsfaktor.
Utveckling av teoretiska modeller för ekonomiska ekosystem och metoder för entreprenöriell kreativitet samt förståelse för organisatoriskt motstånd till förändring.
Utvecklare:
Dr, Mikael Scherdin.
Finansiär:
Anders Walls Stiftelser och Uppsala universitet.
Processer, verktyg och arbetssätt har utvecklats under fem års tid med start i tidigare akademiska forskning. Applicerad forskning tillsammans med företag och kommuner.
Utvecklare:
Dr, Mikael Scherdin.
Finansiär:
Tillväxtverket, Region Gävleborg och Högskolan i Gävle.
Specifika metoder och arbetssätt för horisontellt ledarskap, horisontell innovation och horisontella ekosystem har utvecklats tillsammans med företag och kommuner i flera utvecklingsprojekt
Utvecklare:
Dr, Mikael Scherdin.
Finansiär:
Tillväxtverket, Region Gävleborg och EU.
Utveckling av digitala verktyg, plattform och system för horisontell innovationsledning och horisontellt ledarskap, inom ramen för utvecklingsprojekt.
Utvecklare:
Alvin Elfvén, Jonathan Norlund och Daniel Arvor. Dr, Mikael Scherdin.
Finansiär:
Tillväxtverket, Region Gävleborg och EU.
Scherdin, M. Horisontellt Ledarskap. (2023).
Scherdin, M. & Zander, I. Art Entrepreneurship. Edward Elgar, USA. (2011).
Scherdin, M. The invisible foot – Survival of new art ideas on the Swedish art arena. An autoethnographic study of nonTVTVstation. Doctoral Thesis, Uppsala University. (2007).
The Highways and Byways to Radical Innovations. The Dynamic of Resistance. (Scherdin, M, Zander, I.) Design School Kolding & University of Southern Denmark. (2014).
Scherdin, M., Zander, I. On the role and importance of core assumptions in the field of entrepreneurship research: A neurophilosophical perspective. International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research (2014).
